8月14日—15日，华润江中在南昌召开以“解放思想、重塑突破”为主题的 “十四五”战略中期检讨会，华润江中外部董事及集团战略管理部、华润三九相关部室负责人、公司管理团队、公司直管干部等共50余人参会。

公司“十四五”战略中期检讨会现场

今年以来，华润江中积极落实华润集团决策部署，深入开展“十四五”中期战略检讨。同时，公司全面落实集团“1246”模式，围绕“四个重塑”持续加强战略-组织-文化一致性；坚持战略引领，聚焦国家所需、人民所向、企业所能、未来所向，以高质量发展为主题，锚定战略目标，全力落实各项战略举措，加强营销体系、研发创新和投资并购能力建设，行业地位持续提升 ，“十四五”战略目标稳步推进。

集团战略部高级副总经理余忠良导入讲话

会议对公司“十四五”业务进行了回顾，“十四五”前半程，公司上下同欲，通过“双轮驱动提收入、多管齐下控成本、加大创新提质量、持续改进提效率”等举措，主要业绩指标超预期，为公司“十四五”战略目标的达成奠定坚实基础。

公司OTC事业部、大健康事业部、处方药事业部、研发部就阶段性检讨成果进行了专项成果汇报。

公司管理团队与直管干部就集团“四个重塑”进行了专题研讨。

华润集团战略管理部高级经理辛星蓉对公司战略检讨提出建议，一是要建立长线思维，能够拥抱新世界；二是要有所侧重，循序渐进；三是要打开格局，真正发挥本次组织重塑的价值。

公司外部董事刘宏志表示华润江中从不缺创新的基因，要坚持战略检讨和行动学习推动公司高质量发展。同时，对公司发展提出了期望，一是公司要做强做大，推动高质量发展；二是公司投资并购时要有好的选择，能实现有进有出，降低风险；三是既要引进高水平人才，也要发挥出在职人员的潜力。

华润集团战略管理部高级副总经理余忠良表示，公司要围绕“四个重塑”，找准核心问题，坚持创新是第一动力，科技是第一生产力，发展是第一任务，人才是第一资源，掌握消费升级趋势，发展好OTC业务和参灵草业务。同时，对公司本次检讨质量表示了肯定，并就公司检讨出的内生增长、外延并购、创新研发等方面的多个问题提出了建议，为公司下一步发展策略提供了指引，也希望公司能够成为华润的基石业务。

会议中，华润三九战略运营部副总经理段宏莉、华润三九投资中心副总经理邵金锋分别围绕战略管理、投资并购等主题做了标杆分享。

公司党委书记、董事长刘为权做关闭讲话

公司党委书记、董事长刘为权在关闭讲话中强调：

一是要始终坚持党的领导，为公司“十四五”战略落地提供政治保障。要把政治优势、思想优势、组织优势厚植为企业发展的竞争优势，为高质量发展提供坚强保障；要坚持营造风清气正的干事创业氛围；要牢记初心使命、深化责任意识，将党的领导、党的建设贯穿公司发展全过程，更好地履行使命责任，发挥好中医药企业的价值。

二是要扎实推进“四个重塑”，切实将战略检讨成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。一要认真梳理，形成成果；二要持续跟进，落到实处；三要坚持实干，摒弃形式主义，不折不扣地完成“四个重塑”落地举措。

三是要保障思想统一，上下一心，坚定“十四五”战略目标不动摇。要围绕着做大营销、做强投资、做实研发、做精生产、做深转型、做优管理、做好文化，制定有效的举措加以落实。

通过战略检讨有效穿透解决实际问题，通过强化执行确保高质量输出战略检讨成果。要对着任务干，向着目标拼，以转型重塑格局，靠变革创新突围，不断优化完善 “十四五”战略规划。要在内涵式增长上“做文章”，在外延并购上“下功夫”，围绕集团“四个重塑”，通过提质增效快速推动华润江中高质量发展。

公司“十四五”战略中期检讨会合影